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    住房建设项目的施工技术和现场施工管理【云南瞭远建筑】

    文章出处:网络 责任编辑:edit008 人气:发表时间:2021-01-27 09:08【

    二是加强现有建筑工地管理战略。

    施工现场是从施工开始到施工完成的主要场所。现场施工管理在整个项目的顺利进行中起着至关重要的作用。 现场施工管理是利用科学的管理思想管理组织管理方法和手段规划和组织施工现场各种生产要素的协调和激励。 为了保证建筑产品的施工速度,建筑产品的施工速度,建筑产品的施工速度,建筑产品的施工速度,建筑产品的高低效益等。 它与现场施工管理水平密切相关。

    提高认识水平2.1是做好现场施工管理工作的思想基础.

    思想是行动的领导者,没有正确的理解就不会有正确的行动。 要加强现场管理,提高管理水平,首先要提高认识,深入了解管理的地位和作用,提高现场管理的责任感和意识。

    第一,管理是生产力。 做好现场管理工作,可以提高企业的效率. 任何有生产活动的地方都需要管理。 管理是生产发展的客观要求。生产规模越大,技术水平越高,管理水平就越高。 特别是与农民工相结合的快速建筑企业,应提高对管理工作的认识,建立科学的管理理念。 使现场施工管理水平适合生产规模.. 在现场施工管理中,秩序是效率的基本前提。如果没有秩序,就没有效率,也没有效率,这直观地表明管理的效率管理是生产力。

    现场管理是赢得市场的必要条件。 建筑工地是建筑企业占领市场的尖端。 在建筑市场竞争日益激烈的情况下,甲方对乙方投标资格的审查更加严格。 成为必不可少的内容。 不可想象的是,肮脏、杂乱无章、缺乏有效管理的建筑工地将赢得甲方的信任。 从这个意义上说,场景与市场密切相关。 为了赢得市场,我们必须专注于市场;做好现场工作。

    第三,施工现场关系到企业的声誉,做好现场管理工作,有利于塑造和展示企业的良好形象。 建筑业的主要阶段将在施工现场展示。 那些认为施工现场的污点是有意义的,只要建筑物是文明的或不文明的,就不必大惊小怪。 它们不符合工业发展和社会要求。 要提高对现场施工管理的认识,愿意投入人力资源和资金,有效加强施工现场的管理。

    建立科学的现场管理机构是加强现场施工管理的关键。

    第一,做好项目经理责任制工作。 实行项目经理责任制,充分发挥施工现场的主导作用。 项目经理应根据自己的施工条件,从当地条件出发,对人员和机械生产进度的安全和质量进行统一协调和管理,及时发现问题,解决问题。 二是完善建设监理体制。 由于监理系统的完善,建筑企业在监理压力下加强了内部管理约束机制,提高了严格管理的意识管理水平。

    建立以项目管理为核心的施工管理体系是施工现场的核心。

    为了管理一流的建筑工地,必须建立先进的项目管理新体系. 实施以项目管理为核心的建设管理体制,是计划经济向市场经济转型的迫切要求。 这就要求我们创造适合生产力发展的新生产关系,并对建筑管理体制进行改革。 它已成为市场经济的内在要求和必然选择。

    结论是。

    随着我国经济的发展,城市化进程加快了房屋建设技术的快速发展。 先进的施工技术和先进的现场管理理论可以节省人力,降低成本,加快施工进度。

    参考文献:

    梁朝松。谈谈建筑工程施工技术质量控制措施。2011年技术和市场技术。

    董洁。分析施工技术的发展方向和现状。2011年项目的价值为04。

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